Reduce costes.
Recupera margen y control.
Analizamos tu CRM, ERP y stack de software, junto con licencias, telecomunicaciones, infraestructura y procesos, para mostrarte qué puedes consolidar y dónde merece la pena actuar primero.
Sin recortes a ciegas. Sin herramientas impuestas. Con decisiones respaldadas por datos.
Ahorro medible
Cada oportunidad muestra impacto, inversión y retorno.
Ejecución por prioridades
Primero actuamos donde el resultado es más claro.
Tecnología con propósito
Solo proponemos herramientas cuando aportan valor real.
El problema real
No siempre hace falta gastar menos.Hace falta gastar mejor.
Las empresas crecen, incorporan herramientas y suman proveedores. Con el tiempo aparecen duplicidades, licencias sin uso y procesos manuales que nadie ha medido.
AGF ordena esa realidad y la convierte en decisiones: qué mantener, qué renegociar, qué consolidar y qué automatizar.
Herramientas que hacen lo mismo
Varias suscripciones resuelven partes del mismo proceso y multiplican el coste de gestión.
Licencias por encima de la necesidad
Usuarios inactivos, planes avanzados sin uso y complementos contratados por inercia.
Horas consumidas en tareas repetitivas
Copiar datos, preparar informes o perseguir información entre sistemas tiene un coste real.
Proveedores sin una visión conjunta
Cada contrato puede parecer razonable por separado y resultar ineficiente cuando se analiza como sistema.
Así trabajamos
No llegamos con una lista de recortes.Llegamos con datos que puedes verificar.
Revisamos contratos, facturas y accesos junto a tu equipo, no desde una plantilla genérica. Cada cifra que te presentamos viene con su origen y su cálculo a la vista, para que la decisión final sea tuya.
Sin comisión por vender más herramientas
Tu ahorro es el único criterio detrás de cada recomendación.
Visibilidad completa
Ves exactamente en qué se va cada euro de tecnología, sin depender de la memoria de nadie.
Decisiones con datos
Cada recomendación llega con el ahorro, la inversión y el riesgo ya calculados.
Qué analizamos
Una visión completa del gasto que sostiene tu operación.
Empezamos por las áreas donde AGF puede medir el impacto y ayudarte a ejecutar la mejora.
Nuestro proceso
Del gasto disperso a un plan de ahorro claro.
Primero entendemos. Después medimos. Solo entonces actuamos.
Diagnóstico
Entendemos cómo opera tu empresa, qué herramientas utiliza y dónde se concentra el gasto.
Inventario inicial y prioridades
Mapa de costes
Clasificamos proveedores, licencias, procesos y costes recurrentes, y calculamos el coste total de propiedad (TCO) de tu stack tecnológico.
AGF Cost Map
Mapa de oportunidades
Priorizamos cada mejora por ahorro, inversión, dificultad, riesgo y velocidad de retorno.
Opportunity Map y hoja de ruta
Implantación
Ejecutamos las mejoras aprobadas, acompañamos al equipo y verificamos el resultado conseguido.
Plan implantado y ahorro medido
Casos de uso
Así se ve el ahorro en la práctica.
Ejemplos ilustrativos según el tamaño y la situación de cada empresa. Cada caso real se calcula de forma individual.
Servicios profesionales
18 personas
Qué se optimizó
Distribución e industria
140 personas
Qué se optimizó
Plan de eficiencia
65 personas
Qué se optimizó
Ejemplos ilustrativos basados en patrones habituales de mercado — no corresponden a clientes reales.
Lo que recibes
Un informe para decidir. Una hoja de ruta para actuar.
No entregamos una lista genérica de recomendaciones. Cada oportunidad conecta el coste actual con una acción, una inversión y un resultado esperado.
Coste actual
Una visión ordenada de lo que pagas hoy y por qué.
Coste optimizable
Qué puede reducirse, renegociarse o consolidarse.
Coste futuro
La estructura prevista después de aplicar las mejoras.
Inversión
Qué requiere cada iniciativa para ponerse en marcha.
Ahorro anual
El impacto recurrente estimado con supuestos visibles.
Payback
Cuándo se recupera la inversión de cada actuación.
Para quién es
Para empresas que necesitan eficiencia, no otro parche.
La oportunidad no depende solo del tamaño. Depende de cuántas herramientas, proveedores y procesos sostienen hoy tu operación.
Empresas de 10 a 50 personas
Con varias herramientas, procesos manuales y decisiones que todavía dependen demasiado de gerencia.
Empresas de 50 a 250 personas
Con distintos departamentos, proveedores y sistemas que han crecido sin una arquitectura común.
Organizaciones con un plan de eficiencia
Que necesitan reducir gasto o recuperar capacidad sin deteriorar el servicio ni frenar al equipo.
Calcula tu ahorro
¿Cuánto puedes optimizar hoy mismo?
Cuéntanos quién eres y cómo funciona tu empresa. Con esos datos calculamos tu rango de ahorro orientativo y un comercial te contacta para confirmarlo en el diagnóstico gratuito.
Menos de 2 minutos
Solo necesitamos unos datos básicos de tu empresa y tu gasto actual.
Sin compromiso
Es una estimación orientativa, no una oferta cerrada ni un contrato.
Contacto humano
Un comercial confirma las cifras contigo, no un email automático.
Preguntas frecuentes
Respuestas claras antes de empezar.
Si tu situación necesita más contexto, hablamos contigo antes de recomendar ningún proyecto.
Consultar mi caso¿Qué costes analiza AGF?
Empezamos por las áreas donde podemos medir y ejecutar mejoras con mayor control: CRM, ERP y aplicaciones SaaS, licencias de Microsoft 365, telecomunicaciones, infraestructura, proveedores tecnológicos y procesos administrativos. Calculamos el coste total de propiedad (TCO) de tu stack actual antes de proponer ningún cambio. El alcance final se concreta después del diagnóstico inicial.
¿La auditoría obliga a cambiar todas nuestras herramientas?
No. El objetivo no es reemplazar por reemplazar. Conservamos lo que funciona, eliminamos lo que no aporta y proponemos cambios solo cuando el ahorro, el retorno y el impacto operativo los justifican.
¿Optimizar costes significa reducir plantilla?
No es el enfoque. Buscamos reducir gasto innecesario y recuperar horas que hoy se consumen en tareas repetitivas. La intención es que el equipo pueda dedicar más capacidad a trabajo productivo y atención al cliente.
¿Cómo calculáis el ahorro potencial?
Comparamos el coste actual con una arquitectura futura realista. Mostramos los supuestos, la inversión necesaria, el ahorro anual esperado, el plazo de recuperación y el nivel de riesgo. Una estimación no se presenta como ahorro confirmado hasta que la mejora está implantada y medida.
¿Se puede contratar únicamente el análisis?
Sí. Puedes contratar la auditoría y recibir el mapa de costes, las oportunidades y la hoja de ruta para ejecutarla con tu equipo. Si quieres que AGF implante las mejoras, lo planteamos como una fase independiente.
¿Qué ocurre después de solicitar el diagnóstico?
Te contactamos para conocer el tamaño de la empresa, las principales herramientas y el reto que quieres resolver. Si vemos una oportunidad real, definimos el alcance de la auditoría y te presentamos una propuesta clara antes de empezar.
Cada euro que no puedes justificar es margen que dejas sobre la mesa.
Así pensamos cada auditoría de costes: con datos, sin ruido y sin recortes a ciegas.
Antes de invertir más,
descubre qué puedes optimizar.
Cuéntanos cómo funciona hoy tu empresa. Revisaremos tu situación y te mostraremos dónde merece la pena actuar primero.